Importancia del Organigrama para los Gerentes

  Un organigrama es una herramienta que muestra la estructura, los roles y las relaciones de los diferentes puestos y departamentos de una empresa de forma gráfica y sencilla. Un organigrama es importante para un gerente porque le permite:

- Tener una visión clara y jerárquica de la empresa, lo que facilita la planificación y la gestión estratégica.

- Definir los roles y responsabilidades de cada empleado, lo que evita confusiones y conflictos, y mejora la productividad y la eficiencia.

- Comunicarse de forma clara y eficaz con los demás departamentos y niveles, lo que favorece la coordinación y la colaboración.

- Crear una cultura organizacional sólida y positiva, lo que genera compromiso y motivación en los empleados.

Existen diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, su forma y su contenido. Algunos de los más comunes son:

- Organigrama funcional: muestra la división de la empresa por funciones o áreas, como producción, marketing, finanzas, etc. Es el más usado por las empresas pequeñas y medianas, ya que permite una especialización y una supervisión eficaz de cada función.

- Organigrama divisional: muestra la división de la empresa por divisiones o unidades de negocio, como productos, mercados, clientes, etc. Es el más usado por las empresas grandes y diversificadas, ya que permite una mayor autonomía y adaptación de cada división.

- Organigrama matricial: muestra la combinación de los criterios funcionales y divisionales, creando una doble línea de autoridad y responsabilidad. Es el más usado por las empresas que realizan proyectos complejos y multidisciplinarios, ya que permite una mayor flexibilidad y comunicación entre los equipos.

- Organigrama horizontal: muestra la eliminación o la reducción de los niveles jerárquicos, creando una estructura más plana y participativa. Es el más usado por las empresas innovadoras y dinámicas, ya que permite una mayor agilidad y creatividad en los procesos.

Si hay algo que buscan los buenos gerentes de empresas es la claridad, y como buenos líderes deben saber identificar los puestos de la empresa que lideran, asi como a sus colaboradores y sus roles, de esta forma poder identificar deficiencias en cómo se abordan las actividades en cada departamento para el cumplimiento de las metas.

¿Ya cuentas con un organigrama?

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